纳米体育绿化管理部门设置可根据实际情况而定，如果采取外包方式，则只需要几个管理人员即可。如果是自己完成的，则可成立专门的部门纳米体育，即绿化部。绿化部门一般至少设一个护养组兼带管理职责。因为绿化部门是生产管理部门，人员以配备工程技术人员为好。现以配管理人员3名，工人10名为例，这种规模可成立绿化部，设经理1名，主管1名，办事员1名，绿化部下设花圃组、绿地组、服务组，如图3—1所示：
如果物业公司项目规模小，可在管理处之下设一负责绿化、保洁工作的环境管理部，下设绿化主管、绿化工，如图3—2所示：
（1）熟悉住宅区的绿地现状、植物种类及特性，充分利用和发展绿化用地面积，绿化完好率达97％以上，并且合理布置花草树木的品种和数量。
（2）承担区内的花草、树木的育苗、移植、施肥、浇水、修剪、病虫害防治和除杂物等养护管理工作。
（3）熟悉花草树木的品种名称，特征特性和培植方式纳米体育，并对较为名贵、稀有或数量较大的品种，在适当地方公告其名称、种植季节、生长特征、管理办法，方便居民欣赏。
（4）对花草树木培土，一年施肥2～3次，修剪枝叶2～8次，5～10天淋一次水纳米体育，对于造型植物、绿篱，要给予修剪造型，美化环境。
（6）对遭受自然灾害损害的花木及时进行修补、扶持和补植。发现病虫害，及时喷药消毒。
（7）经常巡视住宅区的绿地，制止在草地上践踏、倒垃圾，或用树干晾晒衣服、被褥等行为。
完全自主管理模式是指物业公司具有专门的绿化管理队伍，有较齐全的清洁设备、工具，有完善的花木生产基地及专业设计人员，能自主完成物业管辖范围内的所有园林绿化的日常管理和改造工作，并且日常管理及改造所用的花木均由物业公司自行生产。
在完全自主模式下，可设主管1名，全面负责所辖物业的绿化工作。园林绿化主管下每20个员工设园林绿化助理主管（副主管）兼工程师或园艺师1名；绿化管理部分每10个员工设领班兼技术员1名；花木基地部分每2亩设员工1名，每10个员工设领班兼技术员1名，不足10个员工的也应设领班兼技术员1名；工程部分每10人设领班兼助理工程师1名。
如果公司的绿化部分规模较大（员工在40人以上），经常对外承包工程且收入较好的，可设1名园林绿化经理，下面按管理部分、生产部分、工程部分等分别按每30个员工设1名主管、每20个员工设1名助理主管（副主管）兼工程师或园艺师的原则配置，其他员工配置同前。
从人员与面积比例方面来看，普通住宅小区按约每4000平方米绿化面积设1名员工，市政绿化可按每5500平方米绿化面积设1名员工。如所管理的物业为大型酒店等室内绿化数量较多的地方，可按每3000平方米绿化面积设1名员工。
半自主管理模式是指在物业绿化管理中，有一部分工作由物业公司绿化管理人员自行完成，而另一部分工作则由外包的专业绿化园林公司完成。
在半自主管理模式下，绿化人员及岗位设置一般相对简单。一般保洁、绿化部分工作归入环境部，由环境部经理统一领导。环境部经理下设清洁主管兼技术指导1名，全名负责清洁管理工作；绿化主管兼园艺师1名，全面负责绿化的管理工作。主管一下根据公司所管辖的面积大小及管理处的分布情况，每10～15名员工设领班各1名，负责某一区域的保洁、绿化管理工作。领班可兼技术员，也可在领班之下根据工种需要每班另设技术员1~2名，负责管理范围内的保洁、绿化工作的技术指导。半自主管理模式的员工配置也可按每4500平方米配置1名绿化工。
子公司式管理模式，是指物业公司出资注册成立园林绿化子公司，并将本物业公司管辖范围内的园林绿化和养护，改造及有偿服务等工作交予子公司统一管理。
在子公司式管理模式下，本物业公司的绿化工作质量管理可归入工程环境部，由工程环境部统一管理。
子公司自己设公司经理1名，职位相当于物业公司部门经理，直接对总经理负责。根据子公司运作规模及业务范围可设副经理或助理经理1~3名，管理主管若干名，工程主管（工程师）若干名；有花木基地的可设花木基地主管1名，主管以下按每8~10名员工设领班（技术员）1名。管理部的员工配置与完全自主管理模式相同。
外包式管理模式就是物业公司不设专门的绿化管理队伍，只设1~2名专职或兼职（视绿化面积大小而定）的质量管理人员，将物业公司管辖范围内的所有绿化发包给专业公司进行管理。
在外包管理模式下，物业公司不再设绿化操作工纳米体育，只在工程环境部下设1名专职绿化工作质量管理员（一般要求具有较丰富的经验及较全面的技术），全面负责管辖范围内绿化面积及管理费用测算、分包商资格评审标准制定及评审、分包商工作质量检查评审、绿化改造方案审核、绿化管理资料管理、绿化管理标准制定、对各管理处绿化质量检查给予技术支持等工作。
各管理处设1名环境管理员（可兼职），负责对分包商的日常绿化管理工作质量进行检查及原始工作资料的收集与存档纳米体育，负责每月实付款及不合格项目扣款的核算等。返回搜狐，查看更多